Internationalization Strategy Document

T.C.LOKMAN HEKİM ÜNİVERSİTESİ

ULUSLARARASILAŞMA STRATEJİ BELGESİ

Mart 2021

1. Sunuş

Üniversite sayısındaki artış, yükseköğretim sektöründeki çeşitlilik, üniversitelerin uluslararasılaşma isteği, mali kaynakların yeterli olmaması, üniversiteler arasında farklılaşmanın zorunluluğu stratejik planlamanın önemini doğurmuştur. Üniversitelerin stratejik planları ile farklılaşma stratejilerini belirleyip üniversiteye özgü yaklaşımlar oluşturması beklenmektedir. 5018 sayılı Kanun’da da stratejik plan tanımı “kamu idarelerinin orta vadeli amaçlarının, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçülerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımını içeren plan” şeklinde yapılmaktadır.

Stratejik planlama üniversitelerin özerk yapısına uygun planlama yapmalarına imkân sağlamaktadır. Lokman Hekim Üniversitesi de bu doğrultuda kendi misyon ve vizyonuna uygun olarak Uluslararasılaşma ve Temel Strateji Belgesini oluşturmuştur.

Türkiye’nin yükseköğretim alanında çekim merkezi haline gelmesini ve uluslararasılaşmada kurumsal kapasitenin artmasını sağlamak bu politikalar doğrultusunda belirlenen iki temel hedeftir.

Yükseköğretim Kurulu, 2018-2022 dönemine yönelik 30 Haziran 2017 tarihli Yükseköğretimde Uluslararasılaşma Strateji Belgesinde Türk Yükseköğretim alanında uluslararasılaşmaya yönelik temel stratejik politika ve hedeflerini Yükseköğretime Erişim, Kalite ve Kurumsal Kapasite olmak üzere üç temel alanda belirlemiştir YÖK (2018-2022).

1. Üniversitemizin Tarihçesi, Misyon ve Vizyonu

Lokman Hekim Üniversitesi akademik faaliyetlerine 2018-2019 eğitim öğretim yılında başlamıştır.  Üniversitemiz, Tıp Fakültesi, Diş Hekimliği Fakültesi, Eczacılık Fakültesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Spor Bilimleri Fakültesi ve Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu olmak üzere 5 Fakülte’de 10 lisans ve 1 Yüksekokul’da 10 ön lisans programı ile eğitim-öğretime devam etmektedir. Ayrıca Sağlık Bilimleri Enstitümüz bünyesinde bulunan 6 Doktora, 15 tezli yüksek lisans ve 1 tezsiz yüksek lisans programında lisansüstü eğitimler devam etmektedir.

Üniversitemiz ilk mezunlarını 12 Ağustos 2020 tarihinde Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu bünyesinde bulunan İlk ve Acil Yardım Teknikerliği ve Anestezi Teknikerliği Programlarında vermiştir.

Lokman Hekim Sağlık Grubu’nun sağlık hizmetleri sunumundaki çeyrek asra yaklaşan deneyimi, güçlü ve multidisipliner akademik kadromuz ve vakıf üniversiteleri arasında üniversite hastanesi bulunan sayılı üniversitelerden biri olmamız öğrencilerimize zengin uygulama, araştırma ve staj yapma şansı vermekte ve eğitimimizin en güçlü yanlarından birisini oluşturmaktadır. Aşağıda yer alan üniversitemiz misyon ve vizyonunda hareketle uluslararasılaşma komisyonunun stratejik planı oluşturulmuştur.

Üniversitemizin misyonu;

Lokman Hekim Üniversitesi;

1. Sağlık eğitiminde öncü bir üniversite olarak mezunlarını evrensel bilgi, beceri ve yetkinlikler ile donatmayı,
2. Araştırmalar yoluyla bilimin ilerlemesini ve yayılmasını sağlamayı,
3. Üretilen bilgi ile yerel, bölgesel ve ulusal ekonomiye katkıda bulunmayı,
4. Etik ve kültürel değerlere bağlı olarak sağlıklı yaşamı bireysel ve toplumsal düzeyde geliştirmeyi

görev edinmiştir.

Üniversitemizin vizyonu;

Sağlık alanında Doğu ve Batı’nın birikimini sentezleyerek bilimde ilerlemeye yön veren, özgün eğitim yaklaşımı ile ekolleşen, dünyada tanınan ve tercih edilen saygın bir üniversite olmaktır.

Lokman Hekim Üniversitesi, dünyanın her tarafında kolaylıkla çalışabilecek eğitimli insan kaynağı yetiştirmek amacı ile eğitim programlarını gelir getirici (ekonomik faydaya dönüştürülen) girişimci yaklaşımını sentezleyerek benimseyecektir.  Vizyonunun temelini oluşturan bu yaklaşımları hayata geçirdiğinde, Türkiye’de konumlanan ancak uluslararası kalibreye sahip bir dünya üniversitesi olma vizyonu ile hareket edecektir.

3. Stratejik Plan Hazırlık Süreci

Lokman Hekim Üniversitesi “Stratejik Planı” 5018 sayılı “Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu”nun 9. maddesinde belirtilen “Kamu İdareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.” hükmü çerçevesinde ve “Üniversiteler İçin Stratejik Planlama Rehberi Taslağı” ile belirlenmiş olan şablona göre katılımcı bir anlayışla hazırlanmıştır.

Kurulda çalışma grupları oluşturularak stratejik plan bu gruplar arasında paylaştırılmış, her grup kendi alanına giren stratejik planlarını inceleyerek belirlenen takvim çerçevesinde haftada bir gün toplanmıştır.

Uluslararasılaşma strateji belgesi üniversitedeki akademik ve idari birimlerinden temsilcilerini kapsayan çalışma grubunun bir ürünüdür. 31 Aralık 2020 tarihinde Rektörlük görevlendirmesiyle oluşturulan komisyonumuz, ilk toplantısını 13 Ocak 2021 Rektörümüz Prof.Dr. Bülent GÜMÜŞEL başkanlığında gerçekleştirilmiş olup uluslararasılaşma raporunun ana yapısı belirlenmiştir.

Komisyon ikinci toplantısını Rektör danışmanı Prof. Dr. Ayşe KARADUMAN başkanlığında yapmış ve yol haritasını belirlemiştir. Her hafta toplanarak uluslararasılaşma ile ilgili çalışmalarına devam etmiş, oluşturulan komisyonlar gerekli çalışmalarını yerine getirmiştir.

• Uluslararasılaşma Stratejisinin Yapısı

Strateji belgesi, üniversitemizin uluslararasılaşma vizyonunu ve hedeflerini ortaya koyacak, bu doğrultuda atılması gereken adımları ve eylem planlarının ayrıntılarını içerecek ve ilgili birimler ile süreç takibinin şartlarını ifade edecek şekilde oluşturulmuştur. Bu doğrultuda, bahsi geçen strateji aşağıda belirtilen dört ana başlık altında değerlendirilmiştir;

1. Eğitim ve öğretimde uluslararası standartlara ulaşma
2. Uluslararası öğrenci sayısını arttırmak
3. Uluslararası araştırma geliştirmelerde üniversite olarak yer almak
4. Uluslararası Tanınırlık

3.2. Uluslararasılaşma Stratejisi Komisyonu

Prof.Dr. Bülent GÜMÜŞEL                          Rektör

Prof.Dr. Aynur Ayşe KARADUMAN         Rektör Danışmanı

Prof.Dr. Yeşim ULUTAŞ UĞUR                 Tıp Fakültesi

Prof.Dr. Belgin AKIN                                   Sağlık Bilimleri Fakültesi

Dr.Öğr.Üyesi Açelya ERİKÇİ                      Eczacılık Fakültesi

Dr.Öğr.Üyesi Can TÜRK                              Tıp Fakültesi

Dr.Öğr.Üyesi Üyesi Merve ALTINGÖZ      Diş Hekimliği Fakültesi

Dr.Öğr.Üyesi Banu ÜNVER                        Sağlık Bilimleri Fakültesi

Öğr. Gör. Banu SÜZEN                                Sağlık Bilimleri Fakültesi

Öğr. Gör. Ebru ESENKAYA                        SHMYO

Dilay HAMRET                                            Kur.İlet. ve Tan.Daire Başkanı

Füsun TORUN                                              Öğrenci İşleri Koordinatörü

Ejder BÜYÜKYURT                                    Uluslararası İlişkiler Uzmanı

• Uluslararasılaşma Stratejisi Çalışma Grupları

Uluslararası Öğrenci Grubu: Prof. Dr. Ayşe KARADUMAN koordinatörlüğünde; Dr. Öğr.

Üyesi Açelya ERİKÇİ, Öğrenci İşleri Koordinatörü Füsun TORUN, Uluslararası İlişkiler Uzmanı Ejder BÜYÜKYURT ile birlikte uluslararası ofis görevlendirildi.

Araştırma ve Proje Grubu: Prof. Dr. Belgin Akın Koordinatörlüğünde Dr.Öğr.Üyesi Banu

ÜNVER, Cavidan GÜZEL ile birlikte uluslararası ofis görevlendirildi.

Eğitim Grubu: Prof. Dr. Yeşim Ulutaş UĞUR Koordinatörlüğünde, Dr. Öğr. Üyesi Merve

ALTINGÖZ, Öğrenci İşleri Koordinatörü Füsun TORUN birlikte eğitim-öğretim daire

Başkanlığından da görevlendirildi

Tanıtım Grubu: Dr. Öğr. Üyesi Can TÜRK, Öğr. Gör. Ebru ESENKAYA, Öğr. Gör. Banu

SÜZEN ve Dilay HAMRET ile birlikte kurumsal iletişim koordinatörlüğünden bir kişi görevlendirildi.

4. GZFT Analizi

Güçlü Yanlar;

Derslik ve laboratuvarlardaki eğitimi destekleyici teknik alt yapı

Hastaneler grubunun varlığı

Diploma ekini veriyor olmamız

Uygulama-araştırma merkezlerinin varlığı

Genç bir insan kaynağına sahip olmak

Dinamizm ve hızlı karar alabilme

Zayıf Yanlar;

Sosyal ve spor tesislerinin eksikliği

Hastanelerin eğitim sistemine adaptasyonu

Ulusal ve uluslararası akreditasyon eksikliği

Araştırma alt yapısının yetersizliği

Kampüs olanaklarının yetersizliği

Fırsatlar;

Yeni ve genç bir üniversite olmak

Sağlık alanındaki eğitim avantajları

Yükseköğretime olan talep

Şehir merkezinde bulunma

Türkiye’nin jeopolitik konumu

Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler

Tehditler;

Eğitim ücretleri ve burs imkanları

Ekonomik belirsizlikler

Yeni açılan vakıf üniversiteleri

Güçlü araştırma altyapısı olan vakıf ve devlet üniversitelerinin varlığı

5. Uluslararasılaşma Stratejisinin Takibi

Uluslararasılaşma Stratejisinin takibi, kurumsallaşması, iyileştirilmesi, uygulanması, ortaya çıkabilecek sorunlar için çözüm üretilebilmesi için oluşturulan “Uluslararasılaşma Komisyonu’u tarafından yapılacaktır. Komisyonun düzenli aralıklarla toplanması planlanmaktadır. Belirlenecek gündem maddeleri çerçevesinde, gerekli durumlarda söz konusu

komisyonda daimî bir temsilcisi yer almayan idari birimlerden veya gündem özelinde akademik birimlerden temsilci davet edilecektir. Komisyon, tüm birimleri uluslarasılaşma kapsamındaki sorumlulukları ve alınan kararlar konusunda bilgilendirecektir.

Uluslararasılaşma, Üniversitemizin araştırma, eğitim ve tüm idari süreçlerin kalitesinin artırılması için de bir araç olarak değerlendirilmektedir.

7. Üniversitemiz Stratejik Planı ile İlişkili Hedefler

Bunun için İngilizce eğitim verecek öğretim üyelerinin sayısının ve Bologna kriterlerini sağlayacak fakülte sayısının arttırılması planlanmakta olup bunun için bir başlangıç değerimiz bulunmamaktadır. Yeni açılacak İngilizce fakültelerimizin bu kriterleri destekleyeceği düşünülmektedir. Bu hedeften Rektörlük üst yönetimi sorumlu olup, Dış İlişkiler Koordinatörlüğü ve Bologna Eşgüdüm Komisyonu, iş birliği yapılacak birimler arasında bulunmaktadır.

Uluslararas